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2018年5月4日金曜日

20180504 weekly review

■FinTechにおけるシステム開発手法、アジャイルかウォーターフォールか

あらためてエンタープライズアジャイルについて。といっても上記でもとりあげた鈴木氏の引用ですが。
エンタープライズアジャイルとは「エンタープライズという持続的で複雑な変化を嫌う環境において、アジャイルという変化と適応を実現する挑戦」のこと
FinTechでは、金融業の規制と関わるざるをえないですし、そもそも純アジャイルじゃなくてエンテープライズアジャイルになるのかと。現場としては、ウォーターフォール対非ウォーターフォール(スパイラル、アジャイルなど)の間のいいとこどりを目指しながら開発をし、時にバグの多さや後から出てくる要件によっての設計変更等辛い目にあったりするわけですが、今後はエンタープライズアジャイルという概念で捉え直していくのがいいんでしょうね。
他にも↓なのを参考にしたい。

非ウォーターフォール型開発(プロトタイプ型、スパイラル型、アジャイル型)をざっくり理解する

スパイラルモデルとウォーターフォールモデル、そしてアジャイルモデル

■デジタル資本主義


友人にデジタル資本主義を説明するにあたり、消費者余剰と生産者余剰についてうまく説明できなかったため。改めてとりまとめると、価格-コスト=生産者余剰でGDPにカウントされ、支払意思額-価格=消費者余剰で、GDPにカウントされない、ということですね。でもっても支払意思額は人(または、同じ人でも”場合"=時と場所)によって金額がかわる主観的な数字なので、計測がしにくい。

その他、覚えておきたいことをメモ。

交換様式と社会構成体



不平等 平等
拘束 B 国家
(略奪と再分配:支配と保護)
A 共同体
(互酬:贈与と返礼)
自由 C 資本
(商品交換:貨幣と商品)
D X -> デジタルコモンズ
(シェアリング)


柄谷行人のモデルをもとに、上記のように交換様式と社会構成体をマップした後、デジタル資本主義で生まれるデジタル ・コモンズはC寄りであるものの、CとDの両方に位置付けられるものがある。例えばシェアリングエコノミーのビジネスモデルはC要素が強いもの、D要素が強いものに分けられる。ウーバーはCがつよく、ラズーズはDが強い。
Dに該当する純粋なシェアリングとは、貨幣による対価をもとめない、多対多で起こる「シェアリング」である。(例:wikipedia、シンギバーズ、あと私が思うにエンジニアのコミュニティであるStack overflowも)
・シンギバーズのようにdonationが設定されていると支払意思額が顕在化する
・GDPのピンボケ現象はDの領域の存在感が増していることにより起きている

つぎに川田順造の技術文化モデル。下記のようにA,B,Cと表現されていますが、柄谷行人のモデルとの掛け合わせを行うので、私はそれぞれ順に、モデル1,2,3としたいと思います。
  1. モデルA:人間代替型:デジタルによる脱人間化(アマゾン自動倉庫)
  2. モデルB:人間補完型:デジタル技術の人間化(ロボットスーツHAL)
  3. モデルC:人間強化型:人間のデジタル化(サイボーグ)
上記の交換様式(柄谷モデル)と技術文化モデル()をかけあわせたシナリオが下記のように説明されます。

  1. シナリオ1(リアリズム): デジタルがCを強化する「純粋デジタル資本主義」C領域における人間代替型デジタルの活用。民主主義の抑圧と大量失業が生み出される
  2. シナリオ2(リアリズム+ユートピアニズム): デジタルがCとDの両方を強化する「市民資本主義」。人間補完型のデジタル技術。シェアリング・エコノミー専門家のスンドララジャンの「21世紀の経済は「クラウド(民衆)ベース資本主義」にあたるもの。ここでは、お金だけでなく、各人が持つスキル、未稼働資産(自家用車など)も価値を生み出す資本になる。このシナリオでも理論的には、交換によって格差是正に寄与できるとのこと(詳細な説明はありませんでした)
  3. シナリオ3(ユートピアニズム): デジタルがDを強化する「ポスト資本主義」
ハンナ・アレント『人間の条件』で論じた「労働」「仕事」「活動」についても言及されます。人間の条件読みたくなりました。

自分が何者かをさらす「活動」
人間の想像力をベースに世界を作り出す「仕事」
「労働」はロボットやAIに代替される。

2018年4月30日月曜日

デジタル資本主義

『デジタル資本主義』を読了。最近読んだ本の中では一番の良書でした。



Amazonでkindle版を購入したのですが、kindle、ブックマークをつけた箇所やハイライトした箇所をあとから一覧でみることができてすごく便利ですね。。。
今後は可能な限りkindle版を買おうと思います。

本書は資本主義の変遷を下記のように位置づけ、デジタル資本主義が一義的には生産者余剰ではなく消費者余剰を増加させることを説明しています。また、消費者余剰はGDPに反映されないので、日本で起きている「賃金水準は低下傾向なのに、なぜ生活実感が向上しているのか」がわからなくなるといったピンボケ現象が起きるとも説明しています。
1. 商業資本主義
2. 産業資本主義
3. デジタル資本主義

その後、柄谷行人の「交換様式と社会構成体」モデル及び川田順造の「文化の三角推量」モデルを掛け合わせ、デジタル資本主義は社会をどのように変えていくのかが説明されています。

私は経済学に明るくないので、消費者余剰といった概念自体も知りませんでしたし、なんとくなく理解はしていたものの、フレームが提供されてより理解を深めた事項(デジタル時代における企業のビジネスモデル、(1)エコシステムの駆動者、(2)モジュールの製造者、(3)オムニチャネルビジネス、(4)サプライー)や、新しい概念(顧客をイノベーターにする(Customer as Innovators: CAI)を知り、新しい学びを得ることができました。

2018年4月24日火曜日

FinTechにおけるシステム開発手法、アジャイルかウォーターフォールか

FinTechサービス開発におけるシステム開発手法はアジャイルかウォーターフォールかを考える際に、アプリケーションレベルであれば、下記でも言及されているようにまぁアジャイルよねとなるわけです。

産業・金融・IT融合に関する研究会(FinTech研究会)(第5回)‐議事要旨
http://www.meti.go.jp/committee/kenkyukai/sansei/fintech/005_giji.html

が、手法ありきではなく、どちらであってもしかるべき管理ができればいいのですが、どのような考え方をもとに、しかるべき手法と管理をすべきなのかと思いググってみましたが、参考になる記事をみつけました。

柔軟なウォーターフォールはアジャイルと見分けがつかない
http://arclamp.hatenablog.com/entry/2015/10/26/100000



上記を踏まえて、私が意識しているポイントは下記の点です。
・システム/ドメイン毎に手法を分けよう
・事前に決めなくてはいけないことで決められることは、決めよう(アーキテクチャ等)
・事前に決めなくてはいけないことで決められないことは、とりあえずイテレーションを回して段階的にきめていく
・事前に決めなくてもいいことは、イテレーションの中できめていく

スライド8ページで記載されているように、そもそも一定規模以上の会社はあらゆる面で計画を立て計画と実績の差異があった場合にその分析、説明を行うため、基本的に事前の計画を好み、変化を嫌います。その中で、変化を受け入れるアジャイルをどのように組み込んでいくがチャレンジでしょうし、うまく組み込めると、それはコピーのしずらい組織としてのコンピタンスになるのかなと思います。

一方でTechnologyの進化の影響をうけるFinTechにおいては、変化も激しいわけで長大な計画をたてサービスインに多大な時間をかけるとリリースした頃には陳腐化しているケースもあるでしょうし、まずはクイックにリリースできるものからリリースしていくアジャイルで進めざるをえないところもあるのかなと。

そうは言いましても、金融機関としてサービスを提供するならば、顧客保護、法令遵守、監査対応のためにも、計画と実績の記録、各ゲートでのしかるべき承認者の承認の証憑、文書化等、ウォーターフォール的なものは必要になるわけで、どこでバランスをとるのがいいのか考えなくてはいけないですね。

なお、同じブログ内の下記記事も参考になります。

アジャイルにおける事前合意について
http://arclamp.hatenablog.com/entry/2018/01/09/100002

アジャイル開発で行う上で便利なツールの一つとしてJIRAがあるのですが、下記ページで提供社のアトラシアンの直近の決算が説明されていて参考になります。

JIRAやTrelloで知られるアトラシアンの決算を毎回まとめる記事【NASDAQ:TEAM】
https://www.americabu.com/atlassian-earnings

競合とされているサービスナウの決算分析はこちら。ちなみに私は両方使ったことがありますが、完全にJIRAの方が好みです。

サービスナウ【NOW】ITサービスマネジメントを”超える”統合クラウドプラットフォーム
https://www.americabu.com/servicenow